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VI員工培訓與開發(fā)
企業(yè)要發(fā)展，員工首先要發(fā)展，只有員工發(fā)展了企業(yè)才會真正發(fā)展。人始終是企業(yè)起決定性作用和最活躍的生產(chǎn)要素。恒天九五自創(chuàng)立之始就注重公司人力資源的培訓與開發(fā)。
在員工培訓方面，首先從建立良好的培訓體系開始。近年來，公司主要從培訓管理上下功夫，一是建立科學的培訓評估體系，定期評估公司內部各層面的培訓需求。二是建立良好的培訓考核與激勵機制，將培訓與工作績效考核、員工晉升掛鉤。三是建立培訓獎勵與引導機制，對員工自主參加的培訓學習，公司給予正面引導和給予一定的經(jīng)濟支持。四是建立多層面的培訓形式，通過建立內部講師團隊、拓寬外部培訓渠道等建立起內部企業(yè)文化培訓、管理制度、崗位技能、崗位傳幫帶培訓、外部培訓相結合的培訓體系。公司每年將結合企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)發(fā)展的實際需要建立年度培訓實施計劃，為每一位員工提供良好的職業(yè)培訓機會，讓員工與企業(yè)共同成長。
